プロフィール
内容はタイトルから想像される以上に充実しています。
入社以降のマツダの成長と破綻まで内側から描いており、特に後半ではかなり高い地位に居られた著者だからこそ知っているマツダ×フォードによる経営再建の裏舞台が色濃く描かれており、マツダが今でも他社をリードする、ブランド/イメージ戦略に関しては著者の専門分野だったこともあり、非常に詳細に解説がされています。
しかしこの本で面白いなと思ったのは、迫さん自身はフォードが本格的に経営へ乗り出すようになった頃から退職を決めておられる反面、フォードに対しては疑問点もいくつかはありつつも肯定的な姿勢であること。
広島を本社とする、地方らしいおっとりとした雰囲気のマツダへ入ってきたフォード社員は誰よりも早く出社し、ミーティングを繰り返す。昼もパンを片手に働き続ける。希望退職の募集が出た際に動機で集まった飲み会に参加した人の中には『これからの五年間（著者やその動機が定年になるまで）遊んで暮らすか、あくせくと仕事して暮らすかの選択』と表現している人がいるほどで、この勤勉さを著者自身も高く評価しています。
しかし、かと思えば奥さんとの約束の期間が過ぎたという理由で社長が交代したり、連休前日は定時前に終わることが推奨されたり―。民族としての考え方の違いが如実に現れています。
これが外資が入るという事の問題なのだと思います。勤勉な事の良し悪しとは別の問題がそこには横たわっています。
この本ではマツダですが、それぞれの企業の持つ企業としての個性は、その中では保たれない、もしくは多少の変革を余儀なくされる。それは同じ場所にいながら、違う場所に移動してしまうような違和感が生じるものなのではないでしょうか。
こんな出来事が紹介されています。
過去にマツダがオイルショックで173億円の赤字を計上した際、AM作戦（オールマツダ作戦）と呼ばれるメーカーの社員が販売へ廻り総力で乗り切るという対策で乗り切っています。
販売増による黒字転換や普段お客様と接していない技術職の方が得た情報からヒット作となる新型ファミリアの登場の契機となるなど成果は挙げているものの、合理的とはいえない根性論の対策です。
でも、それで乗り切っていこうと一致団結できる会社、そしてそれで行こう！とぶち上げる社長…。
それが本来のマツダという企業のカラーなんだと思います。
でもそれはフォードとの提携の中で失われていく。
それがいい事なのか悪いことなのかは判りません。
単純に今のマツダの数字だけを見れば、迫さんも作中で語っておられるようにフォードなしに今の再建はありえなかったはず。
でも企業が変わっていく中で、希望退職者を募り、10：00開始で10：01には既に受理できないほどの人数になってしまっていたという事実は、勤め続けてきたマツダが違う会社になったと思った人の人数を意味しているのだと思います。
さて前述の通り、著者の迫さんは在職中に非常に重要な仕事を手がけている方です。現在のマツダのシンボルを決めたりショーの責任者になったり、上司は社長を含めて三人しか居ない立場で、更に希望退職の要請が行われた時には既に新しい部門への誘いがあったりと、現代進行形の幹部でした。
この一方では新しい配属先が、一方では希望退職者募集の書面が…という矛盾した状況が起こったのはフォードが希望退職者を募る際に全員（？もしくはそれに近い数字）に対して同じような通告を突きつけるという公平なやり方で行われた為です。
その行為がマツダの社風にあっていなかったのか、マツダは予想外の人員を流出させてしまいます。迫さんは恐らく会社にとっても『予想外』の一人だったのではないでしょうか。
だから迫さんの『愛しきマツダ』は既存企業からの退職ではなく、失われてしまった『マツダ』らしさに対する言葉だったんじゃないかなんて思いました。
マツダのブランドシンボルは世界へ羽ばたいていく会社の姿を頭文字のMの形で表現したもの。
そして羽ばたこうとしているマツダを去る迫さんの元へはフォード社員からCongratulation（おめでとう！）の言葉が並んだという。
退社という選択も、一つの出発です。
立場は違えど、僕も宮仕えの身。妙に沁みる一冊でした。
※迫さんは現在、作家としての活動のほかに広島国際大学の現代社会学部にて教職者としても活躍されておられます。(2008年10月追記）
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