『雇用が過剰であるにしても、その雇用を新しいビジネスにいかすことを考えるのが、経営者の役割だ』
この本はトヨタの構造改革を解説した本です。
しかしこのように書くと違和感を感じられる方も居られるかもしれません。
僕も正直に言ってその一人でした。
トヨタの経営には非常に穏健なイメージが強いです。
車にしても80点主義と呼ばれた時代も長く、海外企業との資本提携による経営の安定化を目指すわけでもなく、日産でカルロス・ゴーンが行ったような大きなリストラを決行するわけでもない。
事実、トヨタの元社長である奥田 碩さんは『リストラを行った責任者がハラを切らないのはおかしい』と発言していますし、世間に衝撃を与えるような経営を好む体質では無いように思います。
尚、この話は奥田さんの考えであると同時に、トヨタがかつて経営難から希望退職を募った際に、創業者である豊田喜一郎さんは辞任したというエピソードにもつながっています。
しかし世間から気づかれず、そして既存の社員達に必要以上に動揺を与えずトヨタの革命は行われていたのです。
その期間は10年…。自分達が目指す理想に会社の体質を合わせていくのに、これだけの時間を費やしていたのです。だからこそ私達…もしかするとその従業員でさえ行われた改革の大きさに気づけなかったのかもしれません。
トヨタが構造改革を目指したきっかけとなったのは1990年代前半の『ハンコ事件』と呼ばれる出来事です。
これは今は亡きトヨタの副会長である磯村 巌さんが寮か何かの施設の建設にゴーサインを出した事に端を発します。自分がゴーサインを出しているから、それで全てが動き出したものだと思っていたら、半年たっても関係部署のハンコを貰うだけで前進していないままだったのである。
大企業病―。
企業が大きくなる弊害として生じる組織の肥大化です。
磯村さんはこの出来事に危機感を感じ、組織のフラット化の必要性を打ち出すのです。
そしてやがてその動きは年功序列や終身雇用、そして役職といったものまでも排して新しいトヨタを産み出していくのです。
ネタバレ等は続き以降で。
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でも雑食の本の虫。資格からマンガまでそこに文字がある限りっ。
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ベストセラー
月刊アクアライフの増刊号として出版されているマリンアクアリスト。こちらは実は結構数が少ない海水魚飼育専門の雑誌です。
『熱帯魚』を扱う雑誌は多くても、その内容の大半は水草であったり大型魚といった定番の淡水飼育が中心になっています。海水魚の飼育を楽しんでいる人が楽しもうにも雑誌の中に申し訳程度に商品や最近出回り始めた魚が紹介されている程度…。
なかなか寂しい状況ですが、そんな方にお勧めなのがこのマリンアクアリスト。
海水魚だからといって専門的な内容に走りすぎず、月刊アクアライフと同程度の勉強になるのと娯楽としての雑誌を両立させた内容なので、ベテランから飼育を始めたばかりの人まで幅広く楽しめる内容になっています。
特に定番種から珍種に至るまでの飼育方法は色々と手間のかかることの多い海水だからこそ必要なはずなのに、ちょっと調べようにも専門書を手に取ったり、最悪の場合は外国語の本を辞書片手に…といった状況に陥りがちですが、このマリンアクアリストはその辺りも手広くカバーしています。
そしてもちろん広告も海水バージョン。
実際、海水魚や珊瑚の飼育というのは淡水魚と比べても非常に多種多様な装置が開発されている分野ですが、それを知る機会というのは非常に好くなく、ショップでもなかなか手広く扱っているお店が少ないのも事実。
安価で手に入る割には、非常に貴重な情報源となりうる一冊です。
『必ずうまくなる』という強気なフレーズを掲げる文章の構成などを解説した一冊です。
この本の最大の特徴はただの文例集に留まらない基礎固めにあります。
第二章の『現代日本語の基礎知識』では、文章を作る以前の段階に踏み込んで日本語という言葉の基礎を学びなおします。
言霊信仰の強かった時代の言葉から、新しく生まれた流行語や略語、慣用句や隠語―。
改めて普段使っている言葉を見直す事は文章を作る際に、その文章に合わせて使うべき言葉、使う事を避けるべき言葉を考える材料になります。
この本は文例集というよりも、読んでいる感想としては国語の教科書といった雰囲気が強く、文法の技術に関してはこの手の本の中ではかなり重点が置かれています。
この手の本でありがちなのは、こういう表現はダメ。それはこういう理由からで、こういう表現にしておくのが正解。…と、ここまでで留まってしまうケースが多いのですが、この本では更に『ここをこういう風にする事で、こういう風に伝えることが出来る』というところにまで踏み込んできます。
一つのことを伝えるのにも、TPOや相手の性格、そしてこちらに非があるのかどうか…様々な要素によってただ綺麗に言葉を伝えれば良いとは限らないシチュエーションも多々ありえます。
また同じ伝え方としても、たとえば『警句法』（例：阿呆はいつも彼以外の人々を悉く阿呆と考えている）や『頭韻法』（語頭を同じ言葉にして文章を作ることで言葉にリズムをつける）といった技巧を用いることで読む側に更に印象付けたり、『暗喩』（語句を省略して簡潔に相手に伝えることで言葉を端的に届ける技巧）などの技術面も解説しています。
この本を読むと、確かに文章が上手くなる。
そしてこの本で学べる『上手さ』とは、決して当たり障りの無い間違いの無い文章の作り方ではなく、読む側が引き込まれていくような技術的な『上手さ』を含んだものです。
そういえば銀行の内部事情を世間に公開して話題をさらった横田濱夫さんのエピソードに『最強の稟議書』という言葉がありました。
非の打ちようのない完璧な稟議書に、上司は許可を出すことしか出来なかった…というものです。
たとえば綺麗な文章を作るだけであれば、体裁の整った稟議書が出来上がり、それは上司も検討して是非を返しますが、この本の目指すところは上司に有無を言わせない稟議書を作るための技術を学べる本…そのような感じです。
この本の最大の特徴はただの文例集に留まらない基礎固めにあります。
第二章の『現代日本語の基礎知識』では、文章を作る以前の段階に踏み込んで日本語という言葉の基礎を学びなおします。
言霊信仰の強かった時代の言葉から、新しく生まれた流行語や略語、慣用句や隠語―。
改めて普段使っている言葉を見直す事は文章を作る際に、その文章に合わせて使うべき言葉、使う事を避けるべき言葉を考える材料になります。
この本は文例集というよりも、読んでいる感想としては国語の教科書といった雰囲気が強く、文法の技術に関してはこの手の本の中ではかなり重点が置かれています。
この手の本でありがちなのは、こういう表現はダメ。それはこういう理由からで、こういう表現にしておくのが正解。…と、ここまでで留まってしまうケースが多いのですが、この本では更に『ここをこういう風にする事で、こういう風に伝えることが出来る』というところにまで踏み込んできます。
一つのことを伝えるのにも、TPOや相手の性格、そしてこちらに非があるのかどうか…様々な要素によってただ綺麗に言葉を伝えれば良いとは限らないシチュエーションも多々ありえます。
また同じ伝え方としても、たとえば『警句法』（例：阿呆はいつも彼以外の人々を悉く阿呆と考えている）や『頭韻法』（語頭を同じ言葉にして文章を作ることで言葉にリズムをつける）といった技巧を用いることで読む側に更に印象付けたり、『暗喩』（語句を省略して簡潔に相手に伝えることで言葉を端的に届ける技巧）などの技術面も解説しています。
この本を読むと、確かに文章が上手くなる。
そしてこの本で学べる『上手さ』とは、決して当たり障りの無い間違いの無い文章の作り方ではなく、読む側が引き込まれていくような技術的な『上手さ』を含んだものです。
そういえば銀行の内部事情を世間に公開して話題をさらった横田濱夫さんのエピソードに『最強の稟議書』という言葉がありました。
非の打ちようのない完璧な稟議書に、上司は許可を出すことしか出来なかった…というものです。
たとえば綺麗な文章を作るだけであれば、体裁の整った稟議書が出来上がり、それは上司も検討して是非を返しますが、この本の目指すところは上司に有無を言わせない稟議書を作るための技術を学べる本…そのような感じです。
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